Norm [NEU]
DIN EN 9239:2025-11
Luft- und Raumfahrt - Programm-Management - Empfehlungen zur Implementierung von Risikomanagement und Chancenmanagement; Englische Fassung EN 9239:2024
- Englischer Titel
- Aerospace series - Programme management - Recommendations to implement risk management and opportunity management; English version EN 9239:2024
- Ausgabedatum
- 2025-11
- Originalsprachen
- Englisch
- Seiten
- 80
- Ausgabedatum
- 2025-11
- Originalsprachen
- Englisch
- Seiten
- 80
- DOI
- https://dx.doi.org/10.31030/3563035
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Einführungsbeitrag
Durch dieses Dokument wird die Erfüllung der spezifischen Erfordernisse in den Bereichen der Luftfahrt, Raumfahrt und Verteidigung ermöglicht. Dieses Dokument kann auch auf andere Bereiche angewendet werden. Die Besonderheit einiger Bereiche kann jedoch dazu führen, dass bestehende branchenspezifische Normen, wie EN 16601-80, Raumfahrt-Projektmanagement - Risikomanagement (von ECSS M 80 abgeleitet), angewendet werden. Die Norm EN 9239 wurde von der Standardisierungsorganisation ASD-STAN des Verbandes der Europäischen Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie - Normung (ASD), unter Mitwirkung deutscher Experten des DIN-Normenausschusses Luft- und Raumfahrt (NL) erarbeitet. Das zuständige deutsche Normungsgremium ist der Arbeitsausschuss NA 131-05-01 AA "Qualitäts- und Managementverfahren" im DIN-Normenausschuss Luft- und Raumfahrt (NL).
Inhaltsverzeichnis
ICS
DOI
Dieses Dokument ersetzt DIN EN 9239:2016-09 .
Gegenüber DIN EN 9239:2016-09 wurden folgende Änderungen vorgenommen: a) Dokument redaktionell überarbeitet; b) Normative Verweisungen aktualisiert; c) Trennung von Risikomanagement und Chancenmanagement und die Erläuterung dieser Entscheidung in der Einleitung; d) Überarbeitung des Abschnitts 3 "Begriffe": - Hinzufügung von Begriffen im Zusammenhang mit dem Chancenmanagement (einschließlich "Amplitude", "Nutzen" und "Chance"); - Aktualisierung der Liste der definierten Begriffe durch Hinzufügung neuer Begriffe (einschließlich "Erkennbarkeit", "Erfassungsbogen", "Liste typischer Risiken", "Matrix", "Portfolio" und "Verzeichnis"); e) Überarbeitung der Gesamtstruktur des Dokuments: - Abschnitt 4: Hinzufügung von Grundsätzen, die für Risiken und Chancen gleichermaßen gelten; - Beschreibung des organisatorischen Rahmens und des Prozesses für das Risikomanagement in Abschnitt 5; - Beschreibung des organisatorischen Rahmens und des Prozesses für das Chancenmanagement in Abschnitt 6 (der den Risikomanagementprozess widerspiegelt); f) Vergleich mit dem in der vorherigen Ausgabe beschriebenen Risikomanagementprozess: - Entscheidung für die Beschreibung der Prozessschritte mit folgendem Aufbau: Eingangsdaten / Akteure / Prozesse / Ausgangsdaten; - Hinzufügung eines Schritts 3 – Analyse (zwischen Identifizierung und Bewertung), eines Schritts 5 – Erstellung von Szenarien (Risikominderung und Durchführung von Maßnahmen zur Kontrolle der Chancen) und eines Schritts 6 – Auswahl der Szenarien. Die Kommunikation wird nicht mehr als Schritt beschrieben, da sie in allen Schritten übergreifend sein soll; g) die Hinzufügung/Entfernung einiger Anhänge: - neuer Anhang B – Liste der typischen Chancen nach Kategorien hinzugefügt; - ehemaliger Anhang D – Beispiel für eine Kritikalitäts- und Akzeptabilitätsmatrix mit drei Farbcodes: allgemeine Risikokartierung gestrichen (wird im Hauptteil der RG behandelt); - neuer Anhang C und Anhang D – Beispiel für einen Risiko-/Chancenbogen hinzugefügt; - ehemaliger Anhang F – Risikobewertungsbericht gestrichen; - ehemaliger Anhang G – Reifegrad des Programmrisikomanagements: Bewertungskriterien gestrichen; h) Literaturhinweise aktualisiert.
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