Inhouse-Seminar S-637
Change Management im Rahmen von BIM
Inhalt
Change Management ist inzwischen in aller Munde. Dennoch wird in digitalen Transformationsprojekten häufig immer noch der Fokus ausschließlich auf Prozesse und Technik gelegt und der Faktor Mensch vernachlässigt, was am Ende oft zu Misserfolg führt Dabei hängt der Erfolg von digitalen Transformationsprojekten maßgeblich von der Bereitschaft der Mitarbeiter ab, die Veränderungen mitzutragen. In diesem Seminar legen wir deshalb genau darauf den Blick und beschäftigen uns mit den Erfolgsfaktoren einer professionellen Change Begleitung.
Das lernen Sie in der Weiterbildung
Ziel des Seminars ist es, ein Bewusstsein für die Bedeutung von Change Management für ein erfolgreiches Transformationsprojekt zu schaffen und die wichtigsten Impulse für individuelle Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis zu bieten:
- Bedeutung von Change Management in der Praxis einschätzen können
- Herausforderungen bei digitalen Transformationen und bei BIM verstehen
- Grundlagen, Relevanz und Wirkung einer professionellen Change-Begleitung kennenlernen
- Die Methodologie der vier Change-Hebel für die Veränderung im Denken und Handeln
- Praktische Impulse zu mobilisierenden Werkzeugen ausprobieren und mitnehmen
Für wen ist die Weiterbildung geeignet?
- Architekten, Ingenieure
- Projektsteuerer, Bauplaner
- BIM-Verantwortliche, Büro- und Abteilungsleiter
- Entscheidungsträger und Mitarbeiter im Bauwesen, die mit Leistungsbeschreibungen und Kostenermittlungen befasst sind
Ablauf und Terminauswahl
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Tag 1
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13:30Begrüßung durch den Referenten
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Ausgangslage und Hintergründe
- • Einführung ins Thema und Ausblick
- • Herausforderungen von digitalen Transformationen und Beispiele
- • Was ist Change Management und wieso ist das für BIM wichtig?
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14:10Pause
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14:20Der Ablauf von Veränderung - Basiswissen
- • Die Change Kurve und Ebenen von Veränderung
- • Formen von Widerständen
- • Das SCARF-Modell
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15:55Pause
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16:05Mögliche Lösungsansätze im Change Management?
- • Relevanz und Wirkung einer professionellen Change
- • Methodologie der 4 Change Hebel
- • Erster Einblick in Instrumente von Change Management entlang der 4 Hebel
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17:45Abschließende Worte des Referenten und Ende Tag 1
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Tag 2
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13:30Begrüßung durch den Referenten
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Tools - Change Story and Change Diagnostik
- • Change Story: Betroffene zu Beteiligten im BIM Umfeld machen
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15:00Pause
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15:15Zentrales Tool Change Kommunikation
- • Change Kommunikationsplan
- • Multiplikatoren und Change Leaders
- • Kommunikationsformate
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16:15Pause
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16:30Befähigung als Change Hebel in der digitalen Transformation
- • Kompetenzlücken ermitteln und Trainingsbedarfe festlegen
- • Change Leaders und Multiplikatoren für ihre Rolle schulen
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17:15Abschließende Worte des Referenten Ende des Seminars
Michaela Latzel-Zumpf
Horváth und Partner GmbH
Michaela Latzel-Zumpf ist seit 2,5 Jahren Senior Learning Expert in der Abteilung Change Management von Horváth & Partners. Sie begleitet Unternehmen beim Umgang mit Veränderungen, vor allem im Rahmen großer digitaler Transformationsprojekte. Der Fokus Ihrer Expertise liegt auf den neue Arbeitsweisen und neue Wege der Zusammenarbeit. Sie entwickle Befähigungsprogramme im Bereich Führungskräfteentwicklung, virtuelle Kollaboration und Change Management und begleitet seit über 10 Jahren Menschen in unterschiedlichen Branchen bei der Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten.