Inhouse-Seminar I-4645

Sichere Unternehmensführung - Mehr Resilienz mit einem integrierten Managementsystem (IMS)

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Inhalt

Eine strukturierte, transparente und sichere Unternehmensführung ist heute wichtiger als je zuvor. Die in der Vergangenheit oft getrennt voneinander aufgebauten Steuerungssysteme (Managementsysteme wie z.B. Umwelt, Arbeitssicherheit und Qualität) sollen heute in einem ganzheitlichen integrierten Managementsystem (IMS) zusammengefasst werden und zugleich gesetzliche und behördliche Vorgaben erfüllen. In diesem IMS werden nach der Integration der einzelnen Anforderungen nur noch die Ziele und Prozesse im Unternehmen betrachtet. Gleichwohl findet sich in der Welt der Normen keine Anleitung, wie man die Anforderungen und Empfehlungen mehrerer Normen im Unternehmen integriert. Die Methodik zur integrierten Betrachtung aller Anforderungen und Empfehlungen aus Normen und anderen Quellen (z.B. Gesetze und Verordnungen) findet man nur in Handbüchern. In diesem Online-Workshop wird aufgezeigt, wie es geht und was die Gemeinsamkeiten der Normen sind, deren Anwendung das Unternehmen belastbarer „resilienter“ macht. Da jedes Unternehmen anders ist, muss auch jedes für sich entscheiden, welche Vorgaben zur Anwendung kommen sollen. Das 1-tägige Online-Seminar wird mit Beispielen aus dem Arbeitsalltag aufzeigen, wie man ein effektives und nachhaltiges integriertes Steuerungssystem entwickeln kann.

Das lernen Sie in der Weiterbildung

Sie sind am Ende des Seminartages in der Lage in ihrem betrieblichen Steuerungssystem die Anforderungen mehrerer Normen miteinander zu verknüpfen. Überzeugen Sie sich selbst vom Nutzen für Ihr Unternehmen: Unser kostenloses Lern-Nugget gibt Ihnen einen Einblick in die Inhalte des Online-Seminars.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

Fokus: Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen, die ein effizientes und durchdachtes Vorgehen zur Unternehmenssteuerung suchen. Führungsebenen:

  • Verantwortliche zur betrieblichen Steuerung
  • IMS-Koordinatoren und Qualitätsmanagement-, Sicherheits-, Umweltmanagementbeauftragte
  • verantwortlichen Geschäftsführer und Führungskräfte
  • Berater und Auditoren

Ablauf und Terminauswahl

  • Ablauf
  • 09:30
    Begrüßung durch den Referenten und Einleitung
    • Vorstellung der Vortragenden Person
    • Das Problem: Herausforderung für Führungskräfte
    • Analyse: Werkzeugkasten für DIN und ISO
    • Lösungsangebot: MSS, HS und unterstützende Normen
  • 10:00
    Workshop Teil 1: Anforderungen und Lückenmatrix
    • Beispielhafte Erarbeitung der Vorgehensweise an einer Managementsystemnorm
  • 10:55
    Pause
  • 11:10
    Fortsetzung Workshop Teil 1
    • Vertiefung der Vorgehensweise am Beispiel zweier weiterer Managementsystemnormen
  • 12:40
    Mittagspause
  • 13:25
    Impuls: Normen zur Unterstützung
    • Drei wichtige Managementnormen
  • 13:40
    Workshop Teil 2: Grundlage und Lösungen
    • Risikomanagement ein weiterer unterstützender Bereich, auf dem alle Managementsystemnormen von ISO und DIN beruhen – Erarbeitung der Vorgehensweise,
    • Das holistische, integrierte und nachhaltige Steuerungssystem
  • 15:05
    Pause
  • 15:20
    Diskussion incl. Vorstellung der Erkenntnisse aus den Workshops
  • 16:05
    Fazit
  • 16:20
    Retrospektive & Ausblick
  • 16:30
    Abschließende Worte des Referenten und Ende des Seminars
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