Online-Seminar S-1629

BIM Grundlagen und Unternehmenseinführung

Online-Seminar
2-5 Tage
jederzeit

Inhalt

Im zweitägigen Online-Seminar „BIM im Unternehmen einführen“ erhalten Sie einen kompakten Einstieg in das digitale Planen mit BIM – praxisnah, strategisch und normenkonform. Sie erwerben grundlegende BIM-Kompetenzen nach den Vorgaben der DIN EN ISO 19650 und VDI 2552. So lernen Sie, die BIM-Methode strukturiert in Ihrem Unternehmen einzuführen. Dabei betrachten wir nicht nur technische Aspekte, sondern auch die organisatorischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • BIM verstehen: Lernen Sie Begriffe, Rollen und Prozesse rund um BIM auf Basis der DIN EN ISO 19650 und VDI 2552 kennen.
  • Strategische BIM-Einführung: Erarbeiten Sie einen strukturierten BIM-Einführungsplan für Ihr Unternehmen, um Mehrkosten zu vermeiden, Kostensicherheit zu gewinnen und zügig voranzuschreiten.
  • Digital und nachhaltig planen: Von der präzisen Mengenermittlung bis zur dokumentierten Rückbaufähigkeit – BIM schafft Transparenz und Effizienz.
  • Individuelle Perspektive: Im Seminar werden Ihre individuellen Gegebenheiten im Unternehmen berücksichtigt: vorhandene Kompetenzen, Software, interne Abläufe und Zuständigkeiten.
  • Direkt anwendbar: Konkrete Checklisten und Umsetzungsbeispiele helfen Ihnen, erste Schritte zur BIM-Einführung sofort umzusetzen.

Bestandteil der Weiterbildung „BIM-Manager und BIM-Koordinator mit Zertifizierung“

Dieses Seminar ist Modul 1 der Weiterbildung „BIM-Manager und BIM-Koordinator mit Zertifizierung“.

Das lernen Sie in der Weiterbildung

  • Zentrale Begriffe, Definitionen und Normen
  • Darstellung der Logik und Fähigkeit der Ableitung von Entscheidungen
  • Verständnis von Handlungsfeldern und ihrer Priorisierung
  • Fähigkeit der Konzeptentwicklung für das eigene Unternehmen

Für wen ist die Weiterbildung geeignet?

  • Ideal für Einsteiger*innen
  • Fach- und Führungskräfte aus Planung, Bauleitung, Projektmanagement und Unternehmensentwicklung
  • Architekten, Ingenieure
  • Projektsteuerer, Bauplaner
  • BIM-Verantwortliche, Büro- und Abteilungsleiter
  • Entscheidungsträger und Mitarbeiter im Bauwesen, die mit Leistungsbeschreibungen und Kostenermittlungen befasst sind

Ablauf und Terminauswahl

  • Tag 1
  • BIM verstehen und strukturieren
  • 09:30
    Einstieg und Einordnung
    • Begrüßung, Zielsetzung
    • Was BIM ist – und was nicht?
    • Mehrwert von BIM für:
    • Planung
    • Bauausführung
    • Lebenszyklus
    • Auftraggeber / öffentliche Hand
  • 10:45
    Pause
  • 11:00
    BIM Anwendung in der Praxis
    • Zentrale Begriffe und Konzepte:
    • BIM-Methodik
    • Modelle, Informationen, Prozesse
    • Überblick über:
    • AIA, BAP (strategischer Teil)
    • Rollen (AG, BIM-Manager, BIM-Koordinator etc.)
    • Informationsmanagement über den Lebenszyklus
    • Einordnung relevanter nationaler und internationaler Normen und Richtlinien
  • 12:30
    Mittagspause
  • 13:15
    BIM in der Praxis – typische Herausforderungen und Lösungsansätze
    • Projektbeispiel aus der Praxis
    • Vorbereitung von BIM im Unternehmen – Prinzipien und Vorgehen
  • 14:15
    Pause
  • 14:30
    Ein BIM-Projekt managen
    • Praktische und typische Herausforderungen der Praxis meistern wie:
    • Doppelte Strukturen überwinden
    • Prüfungen reduzieren
    • Rollen eindeutig definieren
    • Verbindung und Einordung Projektpraxis und Unternehmen
    • Praktische Übung
  • 16:30
    Abschließende Worte des Referenten
  • Tag 2
  • 09:00
    Einführung von BIM im Unternehmen
    • Unternehmen – Wollen und Müssen
    • Strategie, Kultur, Qualifikation
    • Veränderungsmanagement
    • Typische Treiber und Hemmnisse
    • Reifegrad
    • Einführungsschritte (Übersicht):
    • Zieldefinition und Strategie
    • Handlungsfelder
    • Pilotprojekte
    • Skalierung und Verstätigung
    • Erfolgsfaktoren:
    • Strategie und Strategieentwicklung
    • Organisation und Kommunikation
    • Prozesse
    • Qualifikation
  • 11:00
    Pause
  • 11:15
    Konzeptentwicklung und Roadmap
    • Wege der BIM-Einführung
Referent*innen
Jakob Przybylo

Jakob Przybylo

DT BAU - Büro für BIM & Digitale Transformation

Jakob Przybylo ist strategischer BIM-Berater und Startup-Coach. Er ist studierter Architekt mit einem weiterführenden Studium zu digitalen Strategien an der ETH Zürich. Seine breit angelegte Praxiserfahrung umfasst renommierte Bauprojekte wie Bangkok Embassy, Future-Systems und diverse BIM-Aspekte vom operativen BIM-Management bis zur Unternehmensstrategie.

Zu seinen Referenzen gehören unter anderem die BIM-Ausrichtung der internationalen Planungsgesellschaft Obermeyer Planen + Beraten, des Softwareanbieters Nemetschek Allplan sowie von großen Bauprodukt- und Baustoffherstellern. Als führender Experte in maßgeblichen BIM-Gremien wie dem buildingSMART Vorstand setzt er sich für eine erfolgreiche Digitalisierung der Baubranche in Deutschland ein.

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